今天的制造业为什么很困难？第一，我们在制造业上以前所具有的三大优势，成本优势、规模优势、制度优势，基本上丧失了，不是我们不聪明，中国越来越有钱，中国人敢于消费，行业还能保持10%-20%的增长，为什么赚不到钱呢？不是变笨了，而是原来的竞争优势丧失了。当今世界最可怕的是核心竞争能力突然间丧失了。我们说转型，就要获得新的能力、新的工具、新的商业模式。这个是我们今天所面临的问题。
 
　　第二就是互联网的冲击。大家很愤愤不平，天天上班，早上八点上班，晚上六点下班，工作十多个小时，我的净利润只有3%、5%，做外贸的话连3%都没有。有一些企业，每年的净利润有20%-30%，百度净利润35%，阿里36%，深圳的腾讯28%，互联网对制造业造成了极大的冲击。
制造业为什么赚不到钱
　　第三是供需错配。为什么大家到香港去买奶粉？为什么到日本去买眼药水和电饭煲、马桶盖。迪拜有一个山泉酒店，有将近五百间房间，去年的圣诞节，五百间房间里面490间是中国人。
 
　　未来的五年，一定是大淘汰的五年，要在五年后还能够聚在一起，一定要形成这样的能力：在生产上我们要形成柔性能力；在研发上要实现单点突破的爆品能力；在营销上我们要学会运用大数据；在价格上摆脱成本定价模式。
 
　　必须要让自己的企业尽快证券化，未来这个世界就是证券化的世界。一个企业获得利润的能力来自于两个部分，第一部分来自于产业部分，另外一个部分来自资本化的能力，通过卖这些东西形成了一个产业预期，怎么样把这个产业预期通过证券化、市盈率变成资本能力，通过资本能力变成产业化扩大的驱动力。
中小企业困境
　　今天的中国，企业证券化的渠道已经非常广泛了。有无数的方式，让自己的企业证券化。让自己在制造业形成势力，尽快地拿到现金，把这个现金变成制造业的另外一部分能力，不断往前走。
 
　　如果这样做的话，是帮了中国一个大忙，帮了自己一个大忙。今天中国制造业的资本运作能力是两个翅膀，千万不能变化单翅。我认为中国制造从成本优势、规模优势、制度优势变成今天三个新的优势。
 
　　第一，互联网工具。互联网是一次基因再造，改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们几乎所有的能力。
 
　　第二，工匠精神。如果只具有互联网的能力，只用互联网改造企业的话，其实只是完成了改造的一段，对于制造业来讲，制造一双皮鞋的最大价值，不是因为营销做得好，而是穿这双皮鞋很舒服。
 
　　第三，要改变创新能力，积木式创新，要开放我们的创新平台，成为全球产业变革中的一部分。